2017/7/7 乐活执御培训文化 : 【入职培训】执御的入职培训:有趣、有效、有料

参加第38期执御入职培训的同事,入职已经一二个月了,6月23日与24日公司召集大家一起参加入职培训。与那些没有得到良好的入职培训的员工相比,那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出69%;与那些入职流程没有得到足够重视的员工相比,入职流程得到足够重视的员工能够早2个月达到最佳工作效率。所以,和往常一样,执御的创始人朱公亲自领着各个体系负责人参加了这次培训,如家人似的和大家在一起谈话。

1.每一个人都备受欢迎

如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员,他们就会像普通的员工那样行事。而执御的每一位管理者让每一位新员工就都觉得备受欢迎和重视:

朱公认为在坐的每一位都有可能在未来5年内成为执御的合伙人;子孟相信和大家一起努力,可以成就执御梦;荀子永远虚位以待,欢迎每一位有抱负有才华的人加入他所在的团队;公司还慷慨地为新人们举办了一次晚宴……

2.激起作为执御人的的荣誉感

朱公向大家介绍了执御的使命,展示了公司的独特优势以及成立4年多来陡峭的增长曲线;易安骄傲地爆料说这个月公司开始包专机直飞沙特;吴丽通过自己导演的执御短片展示了用户是多么热爱执御的商品;杨丽用一张张绚丽的图片展示了执御人丰富多彩的业余生活;雪晨则以自己的亲身经历证明公司给员工提供了许多提升的机会与培训的课程,等等。通过与大家分享这些执御创造的奇迹与骄傲的故事,激发出大家对企业的自豪感,从而产生这样的想法:

⚫ 加入执御是正确的决定。

⚫ 有幸成为执御的一部分。

⚫ 新人的加入令公司增光不少,也是值得公司骄傲的地方。

 

3.让新员工看到企业全局

朱公坚信,成为一个合格的执御人必须要理解企业全局。他通过阐述企业的使命及其伟大之处,帮助新员工看到企业全局。公司还组织每个体系部门负责人来讲解企业的不同部分是如何协调运作的,从而让新员工理解企业的运作方式以及各个不同部分的协作方式,从而能够获知企业整体的经营方式。

公司的数据总监Zero向新员工解释数据部门是如何帮助公司的各个部门提高 决策质量以及运作效率,借助“数据大脑”,新员工能够熟悉数据是如何为各个部门提供支持与服务的。

这不仅有助于新员工了解企业的全局,也使大家更倾向于从公司的角度来思考和行事。

4.每一个人都很重要

仅仅向新员工展示他们是卓越执御的一份子是不够的,我们也让大家知道,因为大家的加入可以帮助执御表现得更加出色。每一个人都希望生活得有意义,也希望自己十分与众不同。执御重视每一个人的想法,为了鼓励大家提出新想法、改进流程,设置了重奖。而在公司的照片墙,贴有印有入职感想的新入职员工照片、员工参加运动会的照片,以及外出旅游的照片。这些图片仿佛就在说:“嘿,在执御,你不是普通的一员,而是具有独特生活和身份的个体。”

5.培训有趣且具有互动性

在新员工参加入职培训的第二天,远志就要求大家为了成为优秀员工找到自己学习与模仿的对象,对他进行100%的学习模仿,通过向模范优秀员工的学习更容易取得成功。这种更具有互动性的入职培训,就是模仿了人类的自然学习方式,不仅能让员工愉快地学习,也能取得更好的效果。婴儿和刚学走路的幼儿并不需要到课堂上去学习走路、说话或系鞋带。他们能通过摸索、实践和领会学会这些技能。这次培训就是让大家重新学会已经忘记的一项学习方式:模仿。

 

 

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